Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein är erkänd som en av de mest framstående psykologerna inom organisationsutveckling. Det är inte fel att säga att han är välkänd som en amerikansk affärsteoretiker på grund av hans omfattande verk inom organisationsutveckling har spelat en viktig roll i bestämningen av variabler som utgör en viktig position i studien och förfarandena i en sofistikerat utvecklad organisation. Hans utbildningsbakgrund består av att studera vid tre prestigefyllda universitet inklusive University of Chicago, Stanford University och Harvard University, varifrån han tog sin doktorsexamen i socialpsykologi.

född den 5 mars 1928 i Zurich, är han en amerikan av nationalitet. Enligt teorierna om organisationsutveckling utarbetad av Edgar Schein en organisations kultur som består av värderingar och övertygelser utvecklas inte direkt, det är en lång och invecklad process som kräver tid och anpassningar från medarbetarnas sida, särskilt för att utveckla och ta organisationerna till de nyare nivåerna. Edgar Scheins teorier inom organisationsutveckling består av de studier som genomförts på gruppprocesskonsultation, organisationskultur och karriärutveckling. Den berömda terminologin för företagskulturen myntades också av honom som speglar de kollektiva normerna och beteendet hos människor som bildar en organisation. Scheins modell för organisationskultur som presenterades på 1980-talet består av tre olika nivåer en organisationskultur. Schein identifierade och kategoriserade dem som artefakter och beteenden, ansåg värderingar och antaganden. Artefakter och beteenden definieras som element som sätter beteende normer och standarder i en organisation. Den innehåller klädkoder, möbler och arkitektur, kontorshumor som helt och hållet återspeglar den kultur som råder i en organisation. De är de synliga elementen som utgör företagskulturen i en organisation. Espoused värden representerar företaget representeras i termer av sina gemensamma värderingar och trossystem. Den tredje och den sista komponenten delade grundläggande antaganden är kända som normer och beteenden som är inbäddade djupt i en organisations kultur. Dessa beteenden tas för givet och mycket väl integrerade inom kontorsdynamiken som knappast är igenkännliga. Betydelsen av Scheins modell framhävs för att förstå den organisationskultur som råder på olika nivåer. Att åstadkomma förändring i organisationskulturen är en av uppförsbackarna, den måste hanteras med engagemang och kreativitet eftersom det är en mycket invecklad process som kräver komplexa interaktioner med människor och deras miljö.som en framstående psykolog inom sitt forskningsområde har han vunnit många anmärkningsvärda utmärkelser, inklusive lifetime achievement award in workplace learning and performance av American society for training directors, Award for career scholarship 2000 samt den välförtjänta Marion Gislason Award for: eadership in executive development som presenterades för honom av Bu school of Management Executive Development Roundtable, igen 2002. För närvarande tjänar han som professionell kollega vid den prestigefyllda American Psychological Association samt Academy of Management.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *