Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein este recunoscut ca fiind unul dintre cei mai proeminenți psihologi din domeniul dezvoltării organizaționale. Nu este greșit să spunem că este bine cunoscut ca teoretician american de afaceri datorită lucrărilor sale extinse în domeniul dezvoltării organizaționale a jucat un rol important în determinarea variabilelor care formează o poziție importantă în studiul și procedurile unei organizații sofisticate dezvoltate. Pregătirea sa educațională cuprinde studii la trei universități de prestigiu, inclusiv Universitatea din Chicago, Universitatea Stanford și Universitatea Harvard, de unde și-a obținut doctoratul în psihologie socială.

născut la 5 martie 1928 la Zurich, este American de naționalitate. Conform teoriilor dezvoltării organizaționale pregătite de Edgar Schein, cultura unei organizații care este alcătuită din valori și credințe nu se dezvoltă instantaneu, este un proces lung și complicat care necesită timp și ajustări din partea angajaților, în special pentru a dezvolta și a duce organizațiile la niveluri mai noi. Teoriile lui Edgar Schein în domeniul dezvoltării organizaționale cuprind studiile efectuate privind consultarea proceselor de grup, cultura organizațională și dezvoltarea carierei. Terminologia celebră a culturii corporative a fost, de asemenea, inventată de el, care reflectă normele colective și comportamentul oamenilor care formează o organizație. Modelul Schein de cultură organizațională prezentat în anii 1980 cuprinde trei niveluri diferite de cultură organizațională. Schein le-a identificat și le-a clasificat ca artefacte și comportamente, a susținut valori și presupuneri. Artefactele și comportamentele sunt definite ca elemente care stabilesc normele și standardele comportamentale într-o organizație. Include codurile vestimentare, mobilierul și arhitectura, umorul de birou care reflectă în totalitate cultura predominantă într-o organizație. Ele sunt elementele vizibile care alcătuiesc cultura corporativă a unei organizații. Valorile îmbrățișate reprezintă compania este reprezentată în ceea ce privește valorile sale comune și sistemul de credință. A treia și ultima componentă presupunerile de bază comune sunt cunoscute sub numele de norme și comportamente care sunt încorporate adânc în cultura unei organizații. Aceste comportamente sunt luate de la sine înțeles și foarte bine integrate în dinamica biroului, care sunt greu de recunoscut. Importanța modelului Schein este evidențiată pentru a înțelege cultura organizațională care predomină la diferite niveluri. Pentru a aduce schimbări în cultura organizațională este una dintre sarcinile ascendente, trebuie gestionată cu dăruire și creativitate, deoarece este un proces foarte complicat care necesită interacțiuni complexe cu oamenii și mediul lor.în calitate de psiholog distins în domeniul său de cercetare, a câștigat numeroase distincții notabile, inclusiv premiul pentru realizarea vieții în învățarea și performanța la locul de muncă al Societății Americane pentru formarea directorilor, Premiul pentru bursa de carieră în 2000, precum și binemeritatul premiu Marion Gislason pentru :eadership în dezvoltarea executivă, prezentat de BU school of Management Executive Development Roundtable, din nou în 2002. În prezent, el servește ca un coleg profesionist la prestigioasa American Psychological Association, precum și Academia de Management.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *