Edgar Schein

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Edgar Henry Schein é reconhecido como um dos mais importantes psicólogos no campo do desenvolvimento organizacional. Não é errado dizer que ele é bem conhecido como um Americano de negócios teórico, devido à sua extensa trabalha na área de desenvolvimento organizacional tem desempenhado um papel importante na determinação das variáveis que formam uma posição importante no estudo e procedimentos de um sophisticatedly desenvolvido organização. Sua formação educacional compreende o estudo em três universidades de prestígio, incluindo a Universidade de Chicago, a Universidade de Stanford e a Universidade de Harvard, a partir de onde ele ganhou seu PhD em Psicologia Social.

nascido em 5 de Março de 1928 em Zurique, ele é americano por nacionalidade. De acordo com as teorias do desenvolvimento organizacional elaborado por Edgar Schein a cultura de uma organização, que é feita de valores e crenças que não se desenvolve instantaneamente, é um longo e complexo processo que requer tempo e ajustes por parte de funcionários especialmente para desenvolver e levar as organizações a novos níveis. As teorias de Edgar Schein no campo do desenvolvimento organizacional incluem os estudos realizados sobre Consulta de processo de grupo, cultura organizacional e desenvolvimento de carreira. A famosa terminologia da cultura corporativa também foi cunhada por ele que reflete as normas coletivas e o comportamento das pessoas que formam uma organização. O modelo de cultura organizacional de Schein apresentado em 1980 compreende três níveis diferentes de uma cultura de organização. Schein identificou-os e categorizou-os como artefactos e comportamentos, abraçou valores e suposições. Artefatos e comportamentos são definidos como elementos que estabelecem as normas e padrões comportamentais em uma organização. Ele inclui os códigos de vestimenta, mobiliário e arquitetura, humor de escritório que totalmente reflete a cultura prevalecente em uma organização. São os elementos visíveis que compõem a cultura corporativa de uma organização. Valores esposed representa a empresa é representada em termos de seus valores compartilhados e sistema de crenças. O terceiro e o último componente compartilhado pressupostos básicos são conhecidos como as normas e comportamentos que estão inseridos profundamente na cultura de uma organização. Estes comportamentos são tomados como garantidos e muito bem integrados dentro da dinâmica do escritório que são dificilmente reconhecíveis. A importância do modelo de Schein é destacada para entender a cultura organizacional que prevalece em diferentes níveis. Para trazer mudança na cultura organizacional é uma das tarefas mais difíceis, tem de ser gerida com dedicação e criatividade, pois é um processo muito complexo que requer interacções complexas com os seres humanos e o seu ambiente.como um psicólogo distinto em sua área de pesquisa, ele ganhou muitos elogios notáveis, incluindo o prêmio lifetime achievement award na aprendizagem no local de trabalho e desempenho da Sociedade Americana para diretores de treinamento, prêmio para bolsa de carreira em 2000, bem como o bem merecido prêmio Marion Gislason por :eadership em desenvolvimento executivo apresentado a ele pela escola BU de Desenvolvimento Executivo, novamente em 2002. Atualmente, ele serve como um fellow profissional na prestigiada American Psychological Association, bem como a Academia de gestão.

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