Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein jest uznawany za jednego z najwybitniejszych psychologów w dziedzinie rozwoju organizacji. Nie jest źle powiedzieć, że jest dobrze znany jako amerykański teoretyk biznesu ze względu na jego obszerne prace w dziedzinie rozwoju organizacji odegrał ważną rolę w określaniu zmiennych, które stanowią ważną pozycję w badaniu i procedurach wyrafinowanej organizacji. Jego wykształcenie obejmuje studia na trzech prestiżowych Uniwersytetach, w tym University of Chicago, Stanford University i Harvard University, gdzie uzyskał doktorat z Psychologii Społecznej.

urodził się 5 marca 1928 roku w Zurychu, z pochodzenia jest Amerykaninem. Zgodnie z teoriami rozwoju organizacji przygotowanymi przez Edgara Scheina Kultura organizacji, która składa się z wartości i przekonań, nie rozwija się natychmiast, jest to długi i skomplikowany proces, który wymaga czasu i dostosowań ze strony pracowników, zwłaszcza w celu rozwoju i przeniesienia organizacji na nowsze poziomy. Teorie Edgara Scheina w dziedzinie rozwoju organizacji obejmują badania prowadzone na temat konsultacji procesu grupowego, kultury organizacyjnej i rozwoju kariery. Słynna terminologia kultury korporacyjnej została również przez niego ukuta, która odzwierciedla zbiorowe normy i zachowania ludzi tworzących organizację. Przedstawiony w latach 80. Model kultury organizacyjnej Scheina składa się z trzech różnych poziomów kultury organizacyjnej. Schein zidentyfikował je i sklasyfikował jako artefakty i zachowania, popierał wartości i założenia. Artefakty i zachowania są zdefiniowane jako elementy, które określają normy i standardy behawioralne w organizacji. Obejmuje on ubiór, meble i architekturę, humor biurowy, który w całości odzwierciedla kulturę panującą w organizacji. Są one widocznymi elementami składającymi się na kulturę korporacyjną organizacji. Espoused wartości reprezentuje firma jest reprezentowana w zakresie wspólnych wartości i systemu przekonań. Trzeci i ostatni składnik wspólne podstawowe założenia są znane jako normy i zachowania, które są osadzone głęboko w kulturze organizacji. Zachowania te są brane za pewnik i bardzo dobrze zintegrowane z dynamiką biura, które są trudno rozpoznawalne. Podkreśla się znaczenie modelu Scheina dla zrozumienia kultury organizacyjnej panującej na różnych poziomach. Zmiana kultury organizacyjnej jest jednym z najważniejszych zadań, trzeba nią zarządzać z zaangażowaniem i kreatywnością, ponieważ jest to bardzo skomplikowany proces, który wymaga złożonych interakcji z ludźmi i ich środowiskiem.

jako wybitny psycholog w swojej dziedzinie badań, zdobył wiele znaczących wyróżnień, w tym nagrodę lifetime achievement award in workplace learning and performance American society for training directors, nagrodę career scholarship w 2000 roku, a także zasłużoną nagrodę Marion Gislason Award za :eadership in executive development, przyznaną mu przez bu school of Management Executive Development Roundtable, ponownie w 2002 roku. Obecnie pracuje jako professional fellow w prestiżowym American Psychological Association oraz w Academy of Management.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *