Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein wordt erkend als een van de meest prominente psychologen op het gebied van organisatieontwikkeling. Het is niet verkeerd om te zeggen dat hij bekend staat als een Amerikaanse business theoreticus vanwege zijn uitgebreide werken op het gebied van organisatorische ontwikkeling heeft een belangrijke rol gespeeld in de bepaling van variabelen die een belangrijke positie vormen in de studie en procedures van een verfijnd ontwikkelde organisatie. Zijn educatieve achtergrond bestaat uit het studeren aan drie prestigieuze universiteiten, waaronder de Universiteit van Chicago, Stanford University en Harvard University, waar hij zijn doctoraat in de sociale psychologie behaalde.

geboren op 5 maart 1928 in Zürich, is hij een Amerikaanse nationaliteit. Volgens de theorieën van organisatorische ontwikkeling opgesteld door Edgar Schein een organisatie cultuur die is opgebouwd uit de waarden en overtuigingen niet direct te ontwikkelen, het is een lang en ingewikkeld proces dat tijd en aanpassingen van de kant van de werknemers in het bijzonder nodig om de organisaties te ontwikkelen en te nemen naar de nieuwere niveaus. Edgar Schein ‘ s theorieën op het gebied van organisatorische ontwikkeling bestaat uit de studies uitgevoerd op groepsproces overleg, organisatiecultuur en loopbaanontwikkeling. De beroemde terminologie van de bedrijfscultuur werd ook door hem bedacht die de collectieve normen en het gedrag van mensen die een organisatie vormen weerspiegelt. Het Schein ‘ s model van organisatiecultuur gepresenteerd in de jaren 1980 bestaat uit drie verschillende niveaus een organisatiecultuur. Schein identificeerde en categoriseerde ze als artefacten en gedrag, omhelsde waarden en veronderstellingen. Artefacten en gedrag worden gedefinieerd als elementen die de gedragsnormen en standaarden in een organisatie stelt. Het omvat de dress codes, meubels en architectuur, kantoorhumor die helemaal weerspiegelt de cultuur die heerst in een organisatie. Het zijn de zichtbare elementen die deel uitmaken van de bedrijfscultuur van een organisatie. Espoused values represents het bedrijf is vertegenwoordigd in termen van zijn gedeelde waarden en geloofssysteem. De derde en laatste component gedeelde basisaannames staan bekend als de normen en gedragingen die diep zijn ingebed in de cultuur van een organisatie. Dit gedrag is vanzelfsprekend en zeer goed geïntegreerd in de kantoordynamiek die nauwelijks herkenbaar is. Het belang van Schein ‘ s model wordt benadrukt om de organisatiecultuur op verschillende niveaus te begrijpen. Om verandering in de organisatiecultuur tot stand te brengen is een van de bergopgaande taken, het moet worden beheerd met toewijding en creativiteit omdat het een zeer ingewikkeld proces is dat complexe interacties met mensen en hun omgeving vereist.als gerenommeerd psycholoog in zijn onderzoeksdomein heeft hij vele opmerkelijke onderscheidingen gewonnen, waaronder de lifetime achievement award in workplace learning and performance van de American society for training directors, Award for career scholarship in 2000 en de welverdiende Marion Gislason Award voor: eadership in executive development die hem werd uitgereikt door de bu school of Management Executive Development Roundtable, opnieuw in 2002. Momenteel is hij een professionele fellow bij de prestigieuze American Psychological Association en de Academy of Management.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *