참을성이 대 환자는 성격

작동하는 방법으로는 참을성이 대 환자가 사람에서 작업

직장 내에서,동료와 직원 모두가 어딘가에서는 규모 사이에 참을성하고 환자입니다. 이것의 파급 효과성을 넘어서 사람들이 어떻게 반응하는 커피 메이커가 너무 오랫동안 양조;참을성과 환자 사람들은 다른 방법으로 달려들의 새로운 프로젝트 지원을 제공하,동료와 더 있습니다.

이 두 가지 특성에 대해 자세히 알아보고 직장에서 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 읽어보십시오.

참을성이 없다는 것은 무엇을 의미합니까?

참을성없는 성격 유형은 일을 끝낼 준비가되어 있습니다. 그들은 종종 사람을 움직이는 앞으로 프로젝트,발전 새로운 아이디어 및 방법을 찾고 있을 절감을 통해 관료적 테이프입니다. 기다리는 것은 참을성이없는 사람에게 불쾌감을줍니다.

유형 a 성격은 특징적으로 참을성이 있지만 유형 중 어떤 것도 조급함을 향한 경향이 있습니다. (네 가지 전반적인 성격 유형에 대해 자세히 읽어보십시오.)

참을성없는 직원의 특징은 무엇입니까?

는 몇 가지 방법을 말하는 사람과 함께 작업으로 성급한 성격:

  • 그들이 원하는 것을 완료 빠르고 좌절 할 수있는 그들은 이미 이루어집니다.
  • 그들은 압력이 다른 것을 할 수 있습에 따라 항목이 보이는 수가 너무 오래 걸립니다.
  • 으로까지 그것의 자신의 힘,그들이하기 위해 최선을 다하고 있는 것이 신속하게 그들의 경계선(또는 물건을 설정 초기에).
  • 그들은 특히 불필요한 것으로 인식하는 경우 지연에 좌절 할 수 있습니다.
  • 극단적,그들은 이동할 수 있습니다 앞서 너무 빨리 없이 올바른 정보,특히 그들은 또한 경향이험가입니다.

참을성이없는 사람과 일하는 법

인내심은 미덕이 될 수 있지만 직장에서는 조급함이 확실한 부침을 가지고 있습니다. 학습을 작품으로 잘 참을성 인격을 도울 수 있는 채널들의 에너지로 전체 팀이다.

참을성없는 직원을 양성하는 방법

  • 당신이 문제를 에스컬레이션하고 우선 순위를 밀어 싶습니다 방법에 참을성없는 직원을 훈련. 는 데에는 명확한 지식들을 습득하는 것이 그들을 기다려한 해상도로 내려오는”공식적인”채널–나 알고 때를 밀어됩니다.

참을성이없는 사람에게 동기를 부여하는 방법

  • 참을성이없는 직원이 직면하는 차단제를 염두에 두십시오. 그들은 매 턴마다 좌절감을 느끼기보다는 자신의 일과 함께 자유롭게 달릴 때 동기 부여를 느낄 것입니다. 차단 해제를 도울 수있는 것이 있는지 정기적으로 체크인하십시오.
  • 타임 라인과 마감 시간에 대해 현실적이어야합니다. 지연은 참을성이없는 직원을 산만하게 만듭니다; 여러 번 뒤로 밀 필요가 끝나는 공격적인 것을 꿈꾸는 것보다 현실적인 타임 라인을 출시하는 것이 좋습니다. (보너스:팀의 환자 사람들도 현실적인 시간대에 감사 할 것입니다.)

얼마나 피드백을 제공하는 사람은 참을성

  • 참을성이 사람들을 필요로한다.의 다른 우선 순위에 직장합니다. 개방에 대한 팀의 우선 순위는 데 도움이 될 것입 참을성이 사람들에게 권리를 유지 관점에 대해 어떻게 그들의 노력에 맞게 큰그림을 그려나가기 시작합니다.
  • 직장에서 참을성이없는 사람들은 때로는 빠른 방법에 찬성하여 일을 할 수있는”올바른”방법을 우회합니다. 특히 그들이 또한(수동적 인 것이 아니라)공격적 인 경향이 있다면 더욱 그렇습니다. 예를 들면,그들은 알고 있는 것을 잡는 그 사람을 홀에서 얻을 것이 그들의 문제가 해결보다 빠르게 제출하는 기술 티켓을,그들은 단지 않는다. 이 작풍이 다른 사람을 위해 두통을 창조하고 있다는 것을주의하는 경우에,그 주위에 의견을 주게 확실하십시오.

참을성없는 직원의 반대는 무엇입니까?반면에 어떤 사람들은 직장에서 인내심을 갖는 경향이 있습니다.

인내심을 가지고 있다는 것은 무엇을 의미합니까?직장에서 인내심을 가진 사람들은 필요한 것을 기다리는 것이 훨씬 더 기꺼이합니다. 그들은 자신이 선호하는 속도로 작업을 완료 할 수있을 때 번창하는 경향이 있습니다.

환자 직원의 특성은 무엇입니까?

여기에 몇 가지 징후가 있는 사람과 함께 작업 환자와 개성:

  • 그들이 선호하는 것을 기다리는 모든 정보는,도와,또는 자들보다 앞서가 없습니다.그들은 속도를 늦추고 이동 불안해하지 않고 직장에서 일을 평가할 수있어.
  • 그들은 종종 속도를 늦추고주의 깊게 듣는 재능을 가지고 있습니다.
  • 극단적으로,그들은 또한 조심하는 경향이 특히,정체 될 행동 너무 오래 기다릴 수 있습니다.

환자 사람과 함께 일하는 방법

팀의 환자 성격을 염두에두면 최고의 작품을 테이블에 가져올 수 있습니다. 환자들에게 훈련,동기 부여 및 피드백 제공을위한 몇 가지 팁을 살펴 보겠습니다.

환자 직원을 훈련시키는 방법

  • 훈련을위한 시간을 개척하십시오. 때로는 관리자가 즉석에서 훈련을하거나 훈련이 지속적으로 중단되도록합니다. 직원와 환자의 성격을 시간 아이들이 배워야 할 가장 중요한 것은 새로운 무언가는,그래서 호의를 반환하고 그들에게 당신의 전체주의를 언제든지 가능합니다.
  • 지연을 처리하는 방법과 팀이 운영하는 일반적인 시간표를 중심으로 교육을 제공해야합니다. 는 경우,예를 들어,그것은 합리적인을 듣고 다시 공급업체에서 며칠 이내에,당신의 환자가 직원의 시간을 따르거나 확대됩니다.

동기를 부여하는 방법 환자 사람이

  • 환자 개성은 동기 부여함으로써 시간이 그들의 잘 작동합니다. 가능할 때마다 한 번에 자신의 접시에 너무 많이 밀어 넣기보다는 좋은 일을해야한다고 느끼는 시간을주십시오.
  • 인식하면 참을성에 직원들이 귀하의 팀(또는 당신 자신을)수 있을 만들이 너무 많이 압력을 위한 환자 사람입니다. 에는 동일한 페이지에 대한 기한(그리고 그들이 현실 다는 것을 확인 하십시오),그 다음 당신이 있는지 확인을 하지 않고 직장 상당의 팔을 교차하고 당신의 발가락을 두드리.

환자 직원에게 피드백을 제공하는 방법

  • 대기 할 의지가 갚을 때를 인식하십시오. 예를 들어,어쩌면 나머지 부분의 팀이 준비되어 앞으로 이동하기에 제품을 출시하지만 환자가 직원 중 한 명이 최종 확인하고 잡히 실수 있습니다. 그 순간을 인식하십시오.
  • 환자 직원이 다른 직원을위한 장애물을 만드는 경우 앞으로 나아갈 방법을 찾아야한다고 의사 소통하십시오. 예를 들어,”Y 를 전달하기 위해 X 에서 무언가를 기다리고 있다는 것을 알고 있지만 더 이상 기다릴 수는 없습니다. 우리는 어떻게 앞으로 나아갈 수 있습니까?”

어느 것이 더 나은 작업자입니까:환자 대 참을성이 있습니까?

정말 아무도 정답이 없습니다. 환자와 성 사람들은 모두 가지고 서로 다른 강점과 약점 테이블,특히과 함께 자신의 모든 다른 성격의 특성입니다.

어떤 역할에 더 적합한 환자 또는 참을성이 성격의 요구에 따라 직업,직장 문화,그리고 무엇이 사람을 돕는 번창. 그러나”최고의”성격 특성은 하나도 없습니다. 사실,대부분의 팀은 균형을 제공하기 위해 환자와 참을성이없는 사람들의 혼합으로부터 이익을 얻습니다.

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