Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein a szervezeti fejlődés egyik legjelentősebb pszichológusa. Nem helytelen azt mondani, hogy jól ismert, mint egy amerikai üzleti teoretikus, mivel a szervezeti fejlődés területén végzett kiterjedt munkái fontos szerepet játszottak a változók meghatározásában, amelyek fontos szerepet játszanak a kifinomultan fejlett szervezet tanulmányozásában és eljárásaiban. Oktatási háttere három rangos egyetemen, köztük a Chicagói Egyetemen, a Stanford Egyetemen és a Harvard Egyetemen tanul, ahonnan szociálpszichológiai doktorátust szerzett.

született 1928. március 5-én Zürichben, állampolgársága szerint Amerikai. Az Edgar Schein által készített szervezeti fejlődés elméletei szerint egy szervezet kultúrája, amely az értékekből és hiedelmekből áll, nem fejlődik azonnal, ez egy hosszú és bonyolult folyamat, amely időt és kiigazításokat igényel az alkalmazottak részéről, különösen a szervezetek fejlesztése és újabb szintre emelése érdekében. Edgar Schein szervezetfejlesztési elméletei a csoportfolyamat-konzultációról, a szervezeti kultúráról és a karrierfejlesztésről folytatott tanulmányokból állnak. A vállalati kultúra híres terminológiáját is ő alkotta meg, amely tükrözi a szervezetet alkotó emberek kollektív normáit és viselkedését. Az 1980-as években bemutatott Schein szervezeti kultúra modellje három különböző szintből áll, egy szervezeti kultúrából. Schein leletnek és viselkedésnek, értékrendnek és feltételezéseknek minősítette őket. A leleteket és viselkedéseket olyan elemekként definiáljuk, amelyek meghatározzák a szervezet viselkedési normáit és normáit. Ez magában foglalja a ruha kódok, bútorok, építészet, irodai humor, amely teljesen tükrözi a kultúra uralkodó egy szervezet. Ezek a látható elemek, amelyek egy szervezet vállalati kultúráját alkotják. A vállalat által képviselt értékek közös értékrendjét és hitrendszerét képviselik. A harmadik és az utolsó komponens közös alapfeltevések ismert, mint a normák és viselkedés, amelyek beágyazódnak mélyen a kultúra egy szervezet. Ezeket a viselkedéseket magától értetődőnek tekintik, és nagyon jól integrálódnak az irodai dinamikába, amelyek alig felismerhetők. Schein modelljének fontosságát hangsúlyozza a különböző szinteken uralkodó szervezeti kultúra megértése. Ahhoz, hogy a szervezeti kultúra megváltozzon, az egyik felfelé irányuló feladat, odaadással és kreativitással kell kezelni, mivel ez egy nagyon bonyolult folyamat, amely összetett interakciókat igényel az emberekkel és környezetükkel.

Mint egy kiváló pszichológus, a kutatási terület, megnyerte sok figyelemre méltó elismerést, beleértve az életműdíjat a munkahelyi tanulás, a teljesítmény, az Amerikai társadalom a képzés igazgatók, Díjat, karrier, ösztöndíj 2000-ben, valamint a jól megérdemelt Marion Gislason Díj :eadership a végrehajtó fejlesztési bemutatott neki a BU school of Management Ügyvezető Fejlődés Kerekasztal, 2002-ben újra. Jelenleg a rangos Amerikai Pszichológiai Egyesület, valamint a menedzsment Akadémia szakmai munkatársaként szolgál.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük