Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein tunnetaan yhtenä merkittävimmistä psykologeista organisaatiokehityksen alalla. Ei ole väärin sanoa, että hän on hyvin tunnettu amerikkalainen liiketoiminnan teoreetikko, koska hänen laaja teoksia alalla organisaation kehittäminen on ollut tärkeä rooli määrittämisessä muuttujia, jotka muodostavat tärkeän aseman tutkimuksessa ja menettelyt sophisticatedly kehittynyt organisaatio. Hänen koulutustaustansa käsittää opiskelun kolmessa arvostetussa yliopistossa, kuten Chicagon yliopistossa, Stanfordin yliopistossa ja Harvardin yliopistossa, josta hän väitteli tohtoriksi sosiaalipsykologiasta.

syntynyt 5.maaliskuuta 1928 Zürichissä, hän on kansallisuudeltaan amerikkalainen. Edgar Scheinin laatimien organisaatiokehityksen teorioiden mukaan organisaation kulttuuri, joka koostuu arvoista ja uskomuksista, ei kehity hetkessä, se on pitkä ja monimutkainen prosessi, joka vaatii aikaa ja muutoksia työntekijöiltä erityisesti organisaatioiden kehittämiseksi ja viemiseksi uudemmille tasoille. Edgar Scheinin organisaatiokehityksen teoriat koostuvat ryhmäprosessikonsultointia, organisaatiokulttuuria ja urakehitystä koskevista tutkimuksista. Kuuluisa terminologia yrityskulttuurin oli myös keksinyt hänen joka heijastaa kollektiivisia normeja ja käyttäytymistä ihmiset muodostavat organisaation. 1980-luvulla esitelty Scheinin organisaatiokulttuurimalli koostuu kolmesta eri tasosta organisaatiokulttuurista. Schein tunnisti ja luokitteli ne artefakteiksi ja käyttäytymiseksi, kihlatuiksi arvoiksi ja oletuksiksi. Artefaktit ja käyttäytymismallit määritellään elementeiksi, jotka asettavat organisaation käyttäytymisnormit ja-standardit. Siihen kuuluvat pukukoodit, huonekalut ja arkkitehtuuri, toimistohuumori, joka kaiken kaikkiaan heijastaa organisaatiossa vallitsevaa kulttuuria. Ne ovat näkyviä elementtejä, jotka muodostavat organisaation yrityskulttuurin. Kihlatut arvot edustavat yhtiötä sen yhteisten arvojen ja uskomusjärjestelmän kannalta. Kolmas ja viimeinen osa jaettu perusoletukset tunnetaan normeja ja käyttäytymistä, jotka on upotettu syvälle kulttuuriin organisaation. Nämä käyttäytymismallit ovat itsestäänselvyyksiä ja erittäin hyvin integroitu toimiston dynamiikkaan, jotka ovat tuskin tunnistettavissa. Scheinin mallin merkitys korostuu eri tasoilla vallitsevan organisaatiokulttuurin ymmärtämisessä. Muutoksen aikaansaamiseksi organisaatiokulttuuri on yksi ylämäkeen tehtäviä, se on hallittava omistautumista ja luovuutta, koska se on hyvin monimutkainen prosessi, joka vaatii monimutkaisia vuorovaikutusta ihmisten ja heidän ympäristönsä.

tutkimusalansa arvostettuna psykologina hän on voittanut monia merkittäviä tunnustuksia, kuten American society for training Directorsin elämäntyöpalkinnon työpaikkaoppimisessa ja-suorituskyvyssä, palkinnon urastipendistä vuonna 2000 sekä ansaitun Marion Gislason-palkinnon :eadership in executive development-palkinnon, jonka Bu school of Management Executive Development Roundtable esitti hänelle vuonna 2002. Tällä hetkellä hän toimii ammattilaisena arvostetussa American Psychological Associationissa sekä Academy of Managementissa.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *