Edgar Schein

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Edgar Henry Schein es reconocido como uno de los más destacados psicólogos en el campo de desarrollo organizacional. No es erróneo decir que es bien conocido como un teórico de negocios estadounidense debido a que sus extensos trabajos en el campo del desarrollo organizacional han jugado un papel importante en la determinación de variables que forman una posición importante en el estudio y los procedimientos de una organización sofisticadamente desarrollada. Su formación académica comprende estudiar en tres prestigiosas universidades, incluidas la Universidad de Chicago, la Universidad de Stanford y la Universidad de Harvard, donde obtuvo su doctorado en Psicología Social.

Nacido el 5 de marzo de 1928 en Zúrich, es de nacionalidad estadounidense. De acuerdo con las teorías del desarrollo organizacional preparadas por Edgar Schein, la cultura de una organización que se compone de valores y creencias no se desarrolla instantáneamente, es un proceso largo e intrincado que requiere tiempo y ajustes por parte de los empleados, especialmente para desarrollar y llevar a las organizaciones a los niveles más nuevos. Las teorías de Edgar Schein en el campo del desarrollo organizacional comprenden los estudios realizados sobre la consulta de procesos grupales, la cultura organizacional y el desarrollo profesional. La famosa terminología de la cultura corporativa también fue acuñada por él que refleja las normas colectivas y el comportamiento de las personas que forman una organización. El modelo de cultura organizacional de Schein presentado en la década de 1980 comprende tres niveles diferentes de cultura organizacional. Schein los identificó y categorizó como artefactos y comportamientos, valores y suposiciones abrazados. Los artefactos y comportamientos se definen como elementos que establecen las normas y estándares de comportamiento en una organización. Incluye los códigos de vestimenta, los muebles y la arquitectura, el humor de oficina que refleja en conjunto la cultura que prevalece en una organización. Son los elementos visibles que conforman la cultura corporativa de una organización. La compañía está representada en términos de sus valores compartidos y sistema de creencias. El tercer y último componente de las suposiciones básicas compartidas se conocen como normas y comportamientos que están profundamente arraigados en la cultura de una organización. Estos comportamientos se dan por sentados y están muy bien integrados dentro de la dinámica de la oficina que apenas son reconocibles. Se destaca la importancia del modelo de Schein para comprender la cultura organizacional que prevalece en los diferentes niveles. Lograr un cambio en la cultura organizacional es una de las tareas cuesta arriba, debe gestionarse con dedicación y creatividad, ya que es un proceso muy intrincado que requiere interacciones complejas con los seres humanos y su entorno.

Como psicólogo distinguido en su campo de investigación, ha ganado muchos galardones notables, incluido el premio a la trayectoria profesional en aprendizaje y desempeño en el lugar de trabajo de la sociedad americana de directores de capacitación, el Premio a la beca de carrera en 2000, así como el merecido Premio Marion Gislason por :eadership en desarrollo ejecutivo que le presentó la Mesa Redonda de Desarrollo Ejecutivo de la escuela de Administración de BU, nuevamente en 2002. Actualmente, se desempeña como miembro profesional en la prestigiosa Asociación Americana de Psicología, así como en la Academia de Administración.

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