Edgar Schein

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Edgar Henry Schein gilt als einer der bekanntesten Psychologen auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung. Es ist nicht falsch zu sagen, dass er aufgrund seiner umfangreichen Arbeiten auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung als amerikanischer Wirtschaftstheoretiker bekannt ist und eine wichtige Rolle bei der Bestimmung von Variablen gespielt hat, die eine wichtige Position im Studium und in den Verfahren einer hochentwickelten Organisation einnehmen. Sein Bildungshintergrund umfasst das Studium an drei renommierten Universitäten, darunter der University of Chicago, der Stanford University und der Harvard University, an der er in Sozialpsychologie promovierte.

Geboren am 5. März 1928 in Zürich, ist er Amerikaner nach Nationalität. Nach den Theorien der Organisationsentwicklung von Edgar Schein entwickelt sich die Kultur einer Organisation, die aus den Werten und Überzeugungen besteht, nicht sofort, Es ist ein langer und komplizierter Prozess, der Zeit und Anpassungen seitens der Mitarbeiter erfordert, insbesondere um die Organisationen zu entwickeln und auf die neueren Ebenen zu bringen. Edgar Scheins Theorien im Bereich Organisationsentwicklung umfassen die Studien zur Gruppenprozessberatung, Organisationskultur und Karriereentwicklung. Er prägte auch die berühmte Terminologie der Unternehmenskultur, die die kollektiven Normen und das Verhalten von Menschen widerspiegelt, die eine Organisation bilden. Das Schein-Modell der Organisationskultur, das in den 1980er Jahren vorgestellt wurde, besteht aus drei verschiedenen Ebenen einer Organisationskultur. Schein identifizierte und kategorisierte sie als Artefakte und Verhaltensweisen, vertrat Werte und Annahmen. Artefakte und Verhaltensweisen werden als Elemente definiert, die die Verhaltensnormen und -standards in einer Organisation festlegen. Es umfasst die Kleiderordnung, Möbel und Architektur, Büromöbel, die insgesamt die in einer Organisation vorherrschende Kultur widerspiegeln. Sie sind die sichtbaren Elemente, die die Unternehmenskultur einer Organisation ausmachen. Espoused values repräsentiert Das Unternehmen ist in Bezug auf seine gemeinsamen Werte und sein Glaubenssystem vertreten. Die dritte und die letzte Komponente gemeinsame Grundannahmen sind als Normen und Verhaltensweisen bekannt, die tief in die Kultur einer Organisation eingebettet sind. Diese Verhaltensweisen sind selbstverständlich und sehr gut in die kaum erkennbare Bürodynamik integriert. Die Bedeutung von Scheins Modell wird hervorgehoben, um die auf verschiedenen Ebenen vorherrschende Organisationskultur zu verstehen. Veränderungen in der Unternehmenskultur herbeizuführen, ist eine der schwierigsten Aufgaben, die mit Engagement und Kreativität bewältigt werden muss, da es sich um einen sehr komplizierten Prozess handelt, der komplexe Interaktionen mit Menschen und ihrer Umwelt erfordert.Als angesehener Psychologe auf seinem Forschungsgebiet hat er viele bemerkenswerte Auszeichnungen erhalten, darunter den Lifetime Achievement Award in Workplace Learning and Performance der American Society for Training Directors, den Award for Career Scholarship im Jahr 2000 sowie den wohlverdienten Marion Gislason Award für:Eadership in Executive Development, der ihm 2002 vom Executive Development Roundtable der BU School of Management verliehen wurde. Derzeit ist er als Professional Fellow bei der renommierten American Psychological Association sowie der Academy of Management tätig.

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