Edgar Schein

Edgar Schein Photo

Edgar Henry Schein er anerkendt som en af de mest fremtrædende psykologer inden for organisationsudvikling. Det er ikke forkert at sige, at han er kendt som en amerikansk forretningsteoretiker på grund af hans omfattende værker inden for organisationsudvikling har spillet en vigtig rolle i bestemmelsen af variabler, der udgør en vigtig position i studiet og procedurerne for en sofistikeret udviklet organisation. Hans uddannelsesmæssige baggrund består af at studere på tre prestigefyldte universiteter, herunder University of Chicago, Stanford University og Harvard University, hvorfra han fik sin ph.d. i socialpsykologi.

født den 5.Marts 1928, han er amerikaner efter nationalitet. Ifølge teorierne om organisationsudvikling udarbejdet af Edgar Schein en organisations kultur, der består af værdier og overbevisninger, udvikler sig ikke med det samme, det er en lang og indviklet proces, der kræver tid og justeringer fra medarbejdernes side, især for at udvikle og tage organisationerne til de nyere niveauer. Edgar Scheins teorier inden for organisationsudvikling består af de undersøgelser, der udføres om gruppeproces konsultation, organisatorisk kultur og karriereudvikling. Den berømte terminologi for virksomhedskultur blev også opfundet af ham, der afspejler de kollektive normer og adfærd hos mennesker, der danner en organisation. Scheins model for organisationskultur præsenteret i 1980 ‘ erne består af tre forskellige niveauer en organisationskultur. Schein identificerede og kategoriserede dem som artefakter og adfærd, støttede værdier og antagelser. Artefakter og adfærd defineres som elementer, der sætter adfærdsmæssige normer og standarder i en organisation. Det inkluderer påklædningskoder, møbler og arkitektur, kontorhumor, der helt afspejler den kultur, der hersker i en organisation. De er de synlige elementer, der udgør en organisations virksomhedskultur. Tilsluttede værdier repræsenterer virksomheden er repræsenteret med hensyn til dets fælles værdier og trossystem. Den tredje og den sidste komponent delte grundlæggende antagelser er kendt som normer og adfærd, der er indlejret dybt i en organisations kultur. Denne adfærd tages for givet og er meget godt integreret i kontordynamikken, der næppe kan genkendes. Betydningen af Scheins model fremhæves for at forstå den organisatoriske kultur, der hersker på forskellige niveauer. At skabe forandring i organisationskulturen er en af de opadgående opgaver, det skal styres med dedikation og kreativitet, da det er en meget indviklet proces, der kræver komplekse interaktioner med mennesker og deres miljø.

som en fremtrædende psykolog inden for sit forskningsområde har han vundet mange bemærkelsesværdige anerkendelser, herunder lifetime achievement-prisen i arbejdspladsindlæring og præstation af American society for training directors, pris for karrierestipendium i 2000 samt den velfortjente Marion Gislason-pris for :eadership i udøvende udvikling præsenteret for ham af Bu school of Management udøvende Udviklingsrundbord, igen i 2002. I øjeblikket fungerer han som professionel stipendiat ved den prestigefyldte American Psychological Association samt Academy of Management.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *