Edgar Schein

Edgar Schein Foto

Edgar Henry Schein je uznáván jako jeden z nejvýznamnějších psychologů v oblasti organizačního rozvoje. To není špatné říkat, že on je dobře známý jako Americký obchodní teoretik vzhledem k jeho rozsáhlé práce v oblasti organizační rozvoj hraje důležitou roli v určení proměnných, které tvoří významnou pozici ve studii a postupy sofistikovaně rozvinuté organizace. Jeho vzdělání zahrnuje studium na třech prestižních univerzit, včetně University of Chicago, Stanford University a Harvard University, kde získal Doktorát v oboru Sociální Psychologie.

Narozen dne 5. Března 1928 v Curychu, je Americké národnosti. Podle teorie organizačního rozvoje připravil Edgar Schein organizace je kultura, která se skládá z hodnoty a přesvědčení nevyvíjí okamžitě, to je dlouhý a složitý proces, který vyžaduje čas a úpravy na straně zaměstnanců, zejména vytvořit a přijmout organizací na novější úrovně. Teorie Edgara Scheina v oblasti organizačního rozvoje zahrnují studie provedené na konzultacích skupinových procesů, organizační kultuře a profesním rozvoji. Slavná terminologie firemní kultury byla také vytvořena jím, která odráží kolektivní normy a chování lidí tvořících organizaci. Scheinův model organizační kultury představený v roce 1980 se skládá ze tří různých úrovní organizační kultury. Schein je identifikoval a kategorizoval jako artefakty a chování, podporoval hodnoty a předpoklady. Artefakty a chování jsou definovány jako prvky, které nastavují normy a standardy chování v Organizaci. Zahrnuje oblékání, nábytek a architekturu, kancelářský humor, který celkově odráží kulturu převládající v Organizaci. Jsou to viditelné prvky, které tvoří firemní kulturu organizace. Podporované hodnoty představují společnost je zastoupena z hlediska jejích sdílených hodnot a systému víry. Třetí a poslední složka sdílené základní předpoklady jsou známé jako normy a chování, které jsou zakotveny hluboko v kultuře organizace. Tato chování jsou považována za samozřejmost a velmi dobře integrována do kancelářské dynamiky, která je stěží rozpoznatelná. Důležitost Scheinova modelu je zdůrazněna pro pochopení organizační kultury převládající na různých úrovních. Přinést změnu organizační kultury je jedním z kopce úkoly, to musí být spravovány s věnováním a kreativitu, protože je velmi složitý proces, který vyžaduje komplexní interakce s lidmi a jejich prostředí.

Jako význačný psycholog v jeho oblasti výzkumu, získal mnoho významných ocenění, včetně ocenění za celoživotní přínos na pracovišti učení a výkonnost Americké společnosti pro vzdělávání ředitelů, Ocenění za kariéru stipendium v roce 2000, stejně jako zasloužený Marion Gislason Ocenění za :eadership v executive development mu předložila BU school of Management Executive Rozvoj kulatého stolu, znovu v roce 2002. V současné době působí jako profesionální pracovník v prestižní americké psychologické asociaci a Akademii managementu.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *